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發(fā)展，就是樹立榜樣，殺掉榜樣的,反反復(fù)復(fù)的過(guò)程

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發(fā)展，就是樹立榜樣，殺掉榜樣,反反復(fù)復(fù)的過(guò)程。

昆明公眾號(hào)開發(fā)的小白認(rèn)為在你做公司的初期，你的第一要?jiǎng)?wù)，就是,想方設(shè)法的樹立榜樣。

不管是，銷售團(tuán)隊(duì)的榜樣，還是，你標(biāo)桿客戶的榜樣。

做榜樣的好處是，降低你的管理難度。

沒(méi)有榜樣，人的想法是，公司哪里有問(wèn)題，有了榜樣，人的想法是，為啥別人能做好，而我做不好。

馬云說(shuō)過(guò)一句話，先做榜樣，再做管理。

你看，快手的崛起，榜樣不是辛巴嗎？抖音帶貨，榜樣不是羅永浩嗎？

但是，問(wèn)題來(lái)了，榜樣越大，平臺(tái)危險(xiǎn)越大。

你樹立榜樣，目的是啥？

就是，讓更多人去學(xué)習(xí)，從而提升整體業(yè)績(jī)。但是，你的業(yè)績(jī)80%都給榜樣了，那其他人吃啥？

你看，我們國(guó)家的策略，讓一部分先富起來(lái)，到現(xiàn)在的共同富裕，就是，一個(gè)本來(lái)就設(shè)計(jì)好的，發(fā)展模型。

快手，為啥今天這么難過(guò)？

就是，成也蕭何敗也蕭何，沒(méi)有把控住，對(duì)于榜樣的下降曲線，最后，被頭部主播，在直播間里，指著鼻子罵。

打土豪分田地，一定是，初始階段的破局之舉，它絕對(duì)不是終局。

普天之下，莫非王土。我們每個(gè)人，都是過(guò)客。

對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，要懂得，什么時(shí)候樹榜樣，什么時(shí)候，要?dú)駱印?/span>

對(duì)于榜樣來(lái)說(shuō)，要懂得，什么時(shí)候該進(jìn)，什么時(shí)候該退。

這很難把握，但，也必須要把握。

這是今天的，一點(diǎn)思考。

明天開始，我就要，連續(xù)講三天課了，更新，不一定那么及時(shí)了。

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