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實戰(zhàn)案例拆解|餐飲“雙主場”時代如何進行抖音線上運營?

抖音運營 標(biāo)簽:抖音   抖音運營   

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餐飲雙主場時代已經(jīng)來臨。在這樣的新趨勢下,餐飲商家必須積極擁抱變革,轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上渠道,以更高效的方法打造新的更好的獲客鏈路,才能在未來找到新的增長可能。

對于當(dāng)下的餐飲商家而言,抖音無疑是一座尚未開采多少的流量金礦。而擁有眾多優(yōu)質(zhì)本地流量的抖音生活服務(wù)平臺,正成為餐飲商家新戰(zhàn)場

據(jù)悉,截至2022年3月份,抖音生活服務(wù)已經(jīng)吸引了全國近70萬+商家入駐,門店覆蓋城市占據(jù)了全國一半以上。許多餐飲商家都吃到了抖音生活服務(wù)的流量紅利。

最重要的是,隨著餐飲全渠道化趨勢的發(fā)展,以及抖音整個生態(tài)系統(tǒng)和經(jīng)營鏈路的成熟,抖音生活服務(wù)這個平臺已不再只是商家打造短期爆點的工具,正逐步成為餐飲商家長效化運營陣地。

那么,餐飲商家該如何挖掘抖音生活服務(wù)的流量價值,并將其轉(zhuǎn)化為長效經(jīng)營的品牌新增長體系呢?餐飲O2O對以下兩個成功本地連鎖餐飲案例的拆解,或許能夠為餐飲商家提供更詳細(xì)的思路。


01

天津尚漁味:矩陣+達人雙發(fā)力,提高品牌能見度

天津尚漁味,是一家主打雙拼烤魚的天津知名連鎖餐飲品牌。

品牌誕生已經(jīng)10年,雖然客流平穩(wěn),但老店不可避免出現(xiàn)了客群“中年化”問題,年輕客群占比偏低。


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為了更好俘獲年輕客群,尚漁味很快就將目光聚焦在了抖音這個年輕人聚集地,2022年年初便開始進駐抖音生活服務(wù),在平臺方的協(xié)助下,摸索出了一套適合尚漁味的抖音生活服務(wù)經(jīng)營方法論。

1,設(shè)定品牌套餐內(nèi)容站在消費者的角度,結(jié)合自己的產(chǎn)品,設(shè)定最適合客群的套餐形式。

以尚漁味為例,目前尚漁味主打兩種消費場景,即年輕人社交與家庭消費。因此,在套餐內(nèi)容設(shè)定上,尚漁味設(shè)置了兩種選擇的爆款套餐,一個是主打年輕人社交的特惠雙人餐,一個是主打家庭的樂享四人套餐。

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套餐上線后,果然很受消費者喜愛。特別是特惠雙人餐,目前總成交單數(shù)已達1.9萬份,僅這份套餐的總銷售額就超過了287萬元。

2,建立品牌自己的經(jīng)營陣地,實現(xiàn)長效化運營。

在短視頻內(nèi)容層面,目前尚漁味依然以展示品牌產(chǎn)品為主,通過靈活展示現(xiàn)場尚漁味活魚運輸、門店火爆氛圍、顧客消費場景等內(nèi)容,增加與粉絲的互動性。

同時,尚漁味還通過高激勵鼓勵員工組建短視頻矩陣,把每一個員工變成營銷基點。員工只要拍視頻售出訂單,就給予階梯制激勵,以此提高品牌的能見度

在這樣的高激勵政策下,目前尚漁味的員工矩陣已經(jīng)產(chǎn)生了不錯的效果。

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其中一個東北店長永旺陳一凡的自營賬號更是情況喜人,短短半年品牌粉絲就積累了2582人,每月都能有不錯的交易額 。

3,線下門店配合線上,引導(dǎo)消費者自動生成原創(chuàng)內(nèi)容。

尚漁味不僅在線上發(fā)力打造品牌熱度,也沒有放過線下渠道的自流量。

通過易拉寶放置在店門口或者收銀臺的形式,或者服務(wù)員主動引導(dǎo)方式,以打卡送送冰粉/魚豆腐這樣的小優(yōu)惠來促進客戶主動上傳視頻內(nèi)容,促進品牌在抖音生活服務(wù)的熱度持續(xù)升高。

4,聯(lián)合40多位專業(yè)探店達人,形成組合式的熱度

最后,尚漁味將用戶的原創(chuàng)內(nèi)容與達人的創(chuàng)作內(nèi)容疊加,共同形成熱度的爆破式效應(yīng),撬動達人和消費者自發(fā)搜索探店,消費,形成流量熱度的長效正向循環(huán)。

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短視頻摸索到了一定的層次后,尚漁味就開始切入直播。但直播看起來簡單,實際上想做好并不容易。剛開始試水直播的時候,尚漁味業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人甚至直接下場,圍繞促單節(jié)奏、話術(shù)等能力進行打磨,不斷積累品牌直播經(jīng)驗。

隨著品牌對直播認(rèn)知的加深,尚漁味便開始建立自己的官方直播團隊開啟了日常長效直播經(jīng)營,通過企業(yè)號持續(xù)小場日播,并預(yù)熱大場直播,以大小場直播組合的直播打法,最終實現(xiàn)直播成交金額穩(wěn)步提升。

以最近的尚漁味十周年直播活動為例,僅兩場直播尚漁味就實現(xiàn)了高達75.6萬銷售業(yè)績,成果非常驚人。甚至線上直播業(yè)績爆發(fā),還帶動線下門店銷量的提升。

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在這套方法論的支持下,短短半年的時間,尚漁味旗下門店就入圍了抖音生活服務(wù)的四個榜單(種草榜、打卡榜、好評榜、熱銷榜)。

最近7月份品牌成交總額更是高達108萬,其中自搜索成交額超71萬,品牌的影響力與知名度都得到了很大的提升。


02

一緒壽喜燒:矩陣+原創(chuàng)內(nèi)容,打造品牌親密度
同是地方性連鎖品牌的一緒壽喜燒,是一家日料火鍋自助餐品牌,從誕生開始就非常受當(dāng)下年輕人的喜愛。
入駐抖音生活服務(wù)后,在達人及平臺流量熱度的雙支持下,品牌一直保持著“爆火”姿態(tài),霸屏抖音生活服務(wù)的9個榜單。

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然而,光有網(wǎng)紅流量是不夠。特別是在線下流量不足情況下,一緒壽喜燒希望將網(wǎng)上流量熱度轉(zhuǎn)化為交易量,而抖音生活服務(wù)正好給了品牌實現(xiàn)這個目的的可能。

一緒壽喜燒到底是怎么做到的呢?在其品牌負(fù)責(zé)人看來,認(rèn)知很重要,思維決定格局,只有認(rèn)知到抖音生活服務(wù)的價值,才能在此基礎(chǔ)上進行專業(yè)化規(guī)劃

一緒壽喜燒正是認(rèn)識到了這一點,才摸索出了以下經(jīng)營方法論。

1、上線有誘惑力、有吸引力的團購商品

一緒壽喜燒在深入調(diào)查目標(biāo)消費群體后,上線了三個團購套餐,分別是195的單人輕享和牛暢吃、238的單人高階和牛暢吃和468的雙人高階和牛暢吃套餐,并根據(jù)受眾的不同給出不一樣的折扣力度。

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要想將抖音流量轉(zhuǎn)化為線上銷量,首先必須有套餐載體根據(jù)受眾范圍,設(shè)置不同的品牌團購套餐,并在其中做引流款、利潤款、主推款等差異化設(shè)置,顯然是實現(xiàn)目的關(guān)鍵一步。

2、聯(lián)合分店打造自營矩陣,發(fā)力UGC種草與達人合作

如何在短時間內(nèi)快速提高品牌知名度,矩陣式經(jīng)營無疑是不錯的辦法。

不同于尚漁味聯(lián)合員工打造的品牌矩陣,一緒壽喜燒通過聯(lián)合直營門店的形式,打造品牌自營矩陣。批量采集短視頻內(nèi)容,給予門店進行分發(fā),促進品牌粉絲沉淀。

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以贈送品牌周邊等小活動,促進消費者自然生成原創(chuàng)內(nèi)容,進一步提高品牌熱度。同時提高粉絲活躍度,增加粉絲黏性,為品牌后續(xù)直播轉(zhuǎn)化提供流量基礎(chǔ)。

3、發(fā)起或者參與營銷活動,保持穩(wěn)定常態(tài)化運營

在粉絲經(jīng)營到一定基礎(chǔ)以后,一緒壽喜燒就開始切入抖音營銷活動中。通過活動撬動的公域流量,賦能品牌,放大品牌聲量。

有意思的是,一緒壽喜燒同時也利用微信平臺為自家直播間進行導(dǎo)流,提高私域流量的利用率,保證了直播間第一波流量,打造出了非常好的示范效應(yīng)。

以一緒壽喜燒七月份參與的“抖音心動歡聚日”營銷IP活動為例。在直播前,一緒就借助了品牌微信公眾號發(fā)文預(yù)熱,進行跨平臺導(dǎo)流。

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同時,一緒壽喜燒在直播過程中采用的雙機位開播方式,既能以沉浸式的直播高度呈現(xiàn)產(chǎn)品吸引力,增加品牌與粉絲的互動性。

而直播過程中的福袋玩法,更是增加關(guān)注用戶的停留時長。

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正是這樣多渠道預(yù)熱與趣味直播玩法,讓一緒壽喜燒僅7月2日的一場直播就產(chǎn)生了高達315萬的銷售總額。

當(dāng)然,爆發(fā)式大促并不是一緒壽喜燒的目的。

自2021年入駐抖音生活服務(wù)平臺后,一緒壽喜燒就慢慢形成了品牌自己的長效經(jīng)營節(jié)奏,直播一月一播,短視頻一周一更,以穩(wěn)定性常態(tài)化經(jīng)營方式,不斷提高品牌與消費者的親密度。


03

抖音生活服務(wù),正成為餐飲長效經(jīng)營利器

以小窺大,見微知著。以上尚漁味和一緒壽喜燒兩個案例,雖只是入駐抖音生活服務(wù)的地方餐飲商家縮影,但它們除了都是本地知名連鎖品牌之外,還有以下兩個共同點。

首先,自營意識非常強。品牌創(chuàng)始人都很清楚抖音這個短視頻平臺的流量價值,并且已經(jīng)開始品牌在抖音生活服務(wù)的戰(zhàn)略性經(jīng)營動作。

比如最大化利用品牌連鎖優(yōu)勢,自發(fā)組建抖音經(jīng)營矩陣,通過短視頻+直播方式沉淀私域流量。

其次,運營動作圍繞長效經(jīng)營,而不是品牌短時間的促銷,這點非常重要。正因為如此,兩個餐飲品牌在抖音生活服務(wù)的單月交易總額中,消費者主動搜索的交易量才能如此之高。尚漁味達到70%以上,一緒壽喜燒更是高達90%。

當(dāng)下很多餐飲人都將抖音生活服務(wù)當(dāng)成促銷引爆平臺,通過極低價格產(chǎn)品火一把,賣個幾十萬上百萬,然后就沒有了。

短時間內(nèi)看起來非常不錯,曝光度非常高。但熱度無法得到轉(zhuǎn)化,就難以將流量轉(zhuǎn)化為品牌自身私域流量,實質(zhì)上價值并不高。

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短期獲得流量不是目的,將“流量”留住,甚至轉(zhuǎn)化為交易量才是餐飲品牌的核心根本。那么,商家如何才能實現(xiàn)長效化經(jīng)營呢?

近日,抖音生活服務(wù)發(fā)布《餐飲經(jīng)營指南》,通過類似尚漁味、一緒壽喜燒等成功案例總結(jié)了「LIFE 經(jīng)營矩陣」,即 L(Link)數(shù)字化鏈接,I(Influencer)達人合作,F(xiàn)(Field)商家自營,E(Event)營銷活動,以此更好助力當(dāng)下餐飲商家實現(xiàn)線上渠道業(yè)績的高速增長。

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在餐飲O2O看來,抖音生活服務(wù)提出的LIFE 經(jīng)營矩陣是不錯的線上長效經(jīng)營方法論餐飲商家如果可以仔細(xì)研讀,做好長期的日常運營規(guī)劃,并且不斷積累經(jīng)驗,迭代運營方式,未必不能實現(xiàn)生意和滿意的雙豐收。

尚漁味創(chuàng)始人也認(rèn)為,“首先商家需要做的就是重視,要讓員工充分認(rèn)識到抖音這個平臺的流量潛力。其次是學(xué)習(xí)抖音生活服務(wù)平臺的《餐飲經(jīng)營指南》,做好長期規(guī)劃,并且嚴(yán)格的實施。

最重要的是,要專人負(fù)責(zé)、專人跟進,上下形成合力,共同將其變成品牌日常營銷的一部分。只有這樣,才能發(fā)揮出抖音生活服務(wù)這個平臺的真正價值。

點擊閱讀原文,即可詳細(xì)閱讀抖音生活服務(wù)發(fā)布的最新《餐飲經(jīng)營指南》

-END-

出品 |餐飲O2O

作者 |蘇蘇


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